2013年5月22日唐山市建設(shè)工程及安居住宅項目質(zhì)量、安全現(xiàn)場觀摩會在我金域藍灣項目部順利召開，會上，金域藍灣項目經(jīng)理田子利就項目管理同與會人員分享經(jīng)驗。以下是分享內(nèi)容：

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、同仁們：大家好！

    我是金域藍灣居住項目一期工程總包單位項目經(jīng)理，首先對各位的光臨表示熱烈的歡迎！

今天，唐山市建設(shè)工程暨安居住房項目質(zhì)量、安全施工現(xiàn)場觀摩會在金域藍灣召開，是上級領(lǐng)導為我們搭建了一個共同交流、學習的平臺，讓我們能共享質(zhì)量、安全管理，好的經(jīng)驗和做法，是我們向各位專家和同行學習的機會，也是對該項目質(zhì)量、安全工作的一個促進和鞭策。在此我謹代表新蒲集團冀唐建設(shè)有限公司金域藍灣項目部，向長期以來一如既往地關(guān)心和支持該項目管理工作的各級領(lǐng)導、各位專家以及社會各界朋友表示最誠摯的感謝!

本項目開發(fā)運營和管理的主體是我國房地產(chǎn)業(yè)的龍頭-----萬科房地產(chǎn)，我公司非常重視與萬科的合作，在投標階段便明確了本工程的質(zhì)量目標是爭創(chuàng)“省級優(yōu)質(zhì)工程”；安全文明施工目標是爭創(chuàng)“省級文明工地”。并確保本工程施工期間無重大質(zhì)量、安全事故。

項目部在公司強有力的領(lǐng)導下，本著百年大計，質(zhì)量第一的基本理念，強化質(zhì)量意識，完善質(zhì)量保證體系；堅持“安全第一、預防為主”的基本原則，強化安全意識，完善安全保證體系。加上建設(shè)單位、監(jiān)理單位、市質(zhì)監(jiān)站、安檢站的強力監(jiān)督，使工程質(zhì)量、安全、文明施工得到較好保障。在工程實際管理過程中我們將“四化”管理貫穿于質(zhì)量、安全、文明施工管理的全過程。即“施工管理標準化、操作過程可視化、管理行為常態(tài)化、生活配套人性化”。下面向大家匯報一下四化管理的詳細內(nèi)容：

一、施工管理標準化：工地主入口設(shè)置標準化的工地大門，門口設(shè)洗車池并配備高壓水槍，對進出場車輛進行沖洗，防止車輛帶土上路；標準化的現(xiàn)場道路，尺寸、畫線、導視系統(tǒng)統(tǒng)一標準，實行人車分流；標準化的排水系統(tǒng)設(shè)置于現(xiàn)場主干道下部；在工地各主要入口處設(shè)置標準化的安全風險分區(qū)平面圖，場內(nèi)設(shè)置危險等級標志牌，讓人一目了然；標準化的消防設(shè)施配置，設(shè)有專門的消防泵房、環(huán)形的消防管網(wǎng)、正式的消火栓；標準化的現(xiàn)場質(zhì)量、安全知識展板，醒目簡潔、圖文并茂；標準化的圍擋設(shè)置；標準化的材料標識牌；標準化的安全通道及臨邊、洞口防護；標準化的卸料平臺；標準化的拼裝式臨電電箱及地泵防護棚、鋼筋、木工加工區(qū)防護棚；標準化的安全生產(chǎn)指示牌；標準化的砼結(jié)構(gòu)陽角、露地線管成品保護；標準化的水電暗埋線槽、防水收頭預留槽、標準化的鋼筋墻體梯子筋、標準化的門窗洞口模板及加固系統(tǒng)。

二、操作過程可視化，將實際操作過程中的工作內(nèi)容文字化、圖表化、公示化，做到簡潔明了、通俗易懂。安全操作規(guī)程可視化、臨電檢查可視化、危險源公示可視化、卸料平臺堆載數(shù)量可視化，使工人易懂、安全員易查。樓號管理可視化，在各棟號安全通道內(nèi)設(shè)置可視化標牌，注明本棟號施工的各責任主體和個人，并留有聯(lián)系電話，注明各項施工內(nèi)容的形象進度、安全防護、文明施工完成情況；實測實量數(shù)據(jù)可視化，對各部位的實測數(shù)據(jù)全部標于相應位置，方便監(jiān)理、甲方抽查，直觀反映施工質(zhì)量，也方便對分管工長實行業(yè)績考核。

三、管理行為常態(tài)化，通過常態(tài)化的管理，保證項目管理制度的持續(xù)落實，持續(xù)推進現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理�，F(xiàn)場實行全天候無死角監(jiān)控，設(shè)置專門的監(jiān)控室和管理人員，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除；項目實行全封閉式管理，門口設(shè)置打卡機，工人進場實名制打卡；方案、交底先行常態(tài)化，每項新的工作開始前均有專項的技術(shù)及安全方案，堅持方案指導施工；堅持質(zhì)量三檢制常態(tài)化，保證每一道工序的質(zhì)量合格；安全巡檢常態(tài)化，通過日檢、周檢、月檢及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；工人培訓常態(tài)化，包括操作技能、安全知識、法律知識培訓，考試合格方可上崗；班前教育常態(tài)化，減少工人違章行為；質(zhì)量、安全例會常態(tài)化，對每周的質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對工作落實情況進行通報；消防演練常態(tài)化，每月進行一次消防演練，提高全員消防意識；設(shè)備檢修常態(tài)化，保持設(shè)備健康運行；現(xiàn)場文明施工管理常態(tài)化，每天用吸塵車將主干道路清掃并灑水降塵；習慣性現(xiàn)場違章公示常態(tài)化，對每日違章行為進行抓拍并在曝光欄中公示，起到警示作用。

四、生活配套人性化 ，整潔的彩鋼板房宿舍、統(tǒng)一配備的床單、被罩、工作服；宿舍樓上設(shè)置統(tǒng)一的收水口和排水管道；專門的熱水鍋爐可以全天候為工人提供飲用開水；方便的太陽能淋浴室保證工人隨時可以洗上熱水澡；食堂配備專用消毒柜，方便餐具消毒，餐廳內(nèi)設(shè)置餐桌椅、電視機，工人可以邊就餐邊觀賞電視節(jié)目；宿舍全部采用低壓供電，設(shè)置集中充電室，有專人管理，既防止私拉亂扯電線、消除火災隱患，又方便工人手機等進行充電；農(nóng)民工業(yè)余學校配備各種書籍、雜志，方便工人閱讀；生活區(qū)旁設(shè)有籃球場、羽毛球場、乒乓球室，豐富工人的業(yè)余生活�，F(xiàn)場非施工區(qū)配備臨時吸煙室、飲水間。

各位領(lǐng)導和同行，金域藍灣居住項目在市住建局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站大力支持和嚴格監(jiān)督下，經(jīng)參建各方的共同努力，整個項目的質(zhì)量、安全均處于可控狀態(tài)，項目管理工作的到了各級主管部門的認可和肯定。我們深知任務(wù)艱巨、使命光榮。工程質(zhì)量沒有最好只有更好；安全工作只有起點，沒有終點。通過這次現(xiàn)場會，我們會進一步更新理念、強化管理，不斷提高工程質(zhì)量，確保施工安全，增強創(chuàng)精品工程的社會責任感和歷史使命感，爭取為唐山的發(fā)展和跨越作出更大貢獻！

     謝謝大家！再次感謝各位領(lǐng)導和同行的光臨。